Bilan de l’année 2024 : Se poser les bonnes questions pour 2025
Dans quelques jours, 2024 touchera à sa fin, marquant une année intense et déterminante pour le GSCF. Ce fut une période riche en interventions, en réflexions stratégiques et en décisions prises avec mon conseil d’administration pour façonner un avenir durable.
Les interventions marquantes de 2024
Cette année encore, le GSCF a confirmé son engagement face aux crises majeures à travers le monde. Nos équipes sont intervenues au Maroc, en Ukraine, au Congo-Brazzaville, et lors des inondations en Espagne. À chaque mission, elles ont su faire preuve de réactivité et de dévouement, tout en renforçant notre réserve opérationnelle, un élément clé pour garantir une réponse rapide aux crises futures.
Des choix stratégiques pour un avenir pérenne
En 2024, nous avons pris des décisions majeures pour garantir la stabilité financière du GSCF. Notre objectif est clair : atteindre, d’ici fin 2025, un équilibre financier solide, avec des réserves excédant notre dette actuelle.
Actuellement, cette dette, principalement liée à nos collectes en face à face, s’élève à 3 559 094,24 € et s’échelonne sur 46 mois à partir de février 2024. Elle englobe les engagements des trois entités (le GSCF, Urgence SDF et le Fonds de dotation), dont le GSCF assume la pleine responsabilité.
Grâce à une gestion rigoureuse initiée il y a deux ans, nous sommes sur la bonne voie pour constituer un fonds de réserve supérieur à cette dette d’ici décembre 2025, soit deux ans avant la fin du remboursement.
Un pari audacieux relevé avec persévérance
Il y a cinq ans, nous avons fait le choix ambitieux de développer les collectes en face à face. Bien que cette démarche n’ait pas toujours répondu à nos attentes initiales, elle nous permet aujourd’hui d’envisager l’avenir avec optimisme. Ce modèle a exigé des sacrifices, mais il nous donne les moyens d’être présents sur la majorité des catastrophes dans le monde, d’effectuer des sauvetages vitaux et de mener des missions de soutien essentielles.
Locaux et personnel : deux priorités essentielles
Nous devons encore surmonter des contraintes matérielles liées à nos infrastructures. La création d’un espace unique pour regrouper tout notre matériel reste une priorité. Bien que coûteux à court terme, cet investissement nous permettra d’optimiser nos opérations et de réaliser des économies durables.
Le recrutement constitue également un défi majeur. Comme beaucoup d’organisations, nous rencontrons des difficultés pour constituer une équipe permanente. Pourtant, structurer nos pôles de direction est crucial pour aller au-delà des missions d’urgence et mener des projets de développement ambitieux.
Vers un avenir stable et durable
Notre vision pour 2025 et au-delà est claire : consolider nos finances afin de consacrer 80 % de nos ressources aux interventions. Nous poursuivrons nos efforts pour réduire les coûts et optimiser l’utilisation des dons.
Conclusion
Le bilan de 2024 est positif, mais il nous invite à une réflexion stratégique pour préparer 2025. Si le développement du GSCF et des deux autres entités associées (Urgence SDF et le Fonds de dotation) n’a pas été sans défis, il a renforcé notre capacité à répondre efficacement aux crises.
Aurions-nous dû rester sur un modèle plus limité avec un budget annuel de 200 000 €, ou choisir de grandir pour atteindre aujourd’hui un budget de 3,5 millions d’euros ? Je ne regrette pas ce choix, même s’il a été marqué par des imprévus.
Grâce à cette croissance, nous avons pu intervenir rapidement lors de crises majeures, comme lors du séisme en Turquie où nous avons réalisé trois sauvetages. Ces efforts ne sont qu’un début. D’ici un an, nous aurons atteint un point où nos moyens financiers seront entièrement dédiés à l’action humanitaire.
Nos rapports annuels, publiés au deuxième trimestre 2025, permettront d’illustrer nos progrès et de tracer les perspectives à venir. Comme toujours, nous resterons transparents, car cette valeur est au cœur de mes engagements en tant que président-fondateur.
Thierry Velu
Président-Fondateur du GSCF
De l’association Urgence SDF
Et du Fonds de dotation
